Planeamiento y Presupuestación
RESOLUCION Nº 10249-C.D.
Programa de:
“PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTACIÓN”
Cursos de Postítulo de Formación Universitaria en:
“Gestión Bancaria” con articulación al título de grado de
Licenciado en Gestión Bancaria;
“Gestión de Cooperativas y Mutuales” con articulación al título de grado de
Licenciado en Gestión de Cooperativas y Mutuales;
“Gestión de Seguros” con articulación al título de grado de
Licenciado en Gestión de Seguros;
“Comercio Exterior” con articulación al título de grado de
Licenciado en Gestión de Comercio Exterior
Módulo I: Planeamiento estratégico
Unidad 1: El modelo de Planeamiento
Funciones y objetivos de los planes. Factores que facilitan y obstaculizan el proceso de planeamiento.
El proceso de planeamiento y control en las organizaciones. Características. Interrelaciones.
Etapas en la evolución histórica de los sistemas de planeamiento.
El planeamiento en las PYMES y en las grandes organizaciones.
Unidad 2: La estrategia de la empresa
Visión. Misión. Ventaja competitiva. Unidad estratégica de negocios.
Concepto de estrategia. Enfoques y definiciones.
Los niveles de la estrategia. Estrategia corporativa, de unidad de negocio y funcional.
Unidad 3: El proceso de planeamiento estratégico
El proceso de planeamiento. Los méritos y las limitaciones de la planificación estratégica formal.
Análisis externo e interno. Oportunidades y amenazas. Fortalezas y debilidades.
Identificación y selección de estrategias.
Implementación de los planes.
Revisión estratégica.
Unidad 4: Análisis Externo
Análisis del entorno: tecnológico, gubernamental, cultural, económico, demográfico. Análisis de escenarios.
Análisis de las fuerzas competitivas del sector industrial. Análisis del consumidor. Las barreras de ingreso y egreso competitivo.
Identificación de oportunidades y amenazas y sus implicancias estratégicas.
Unidad 5: Análisis Interno
Análisis de la perfomance.
Revisión estratégica y problemas estratégicos.
Análisis del portafolio de productos. Herramientas: Matrices. Modelo del Boston Consulting Group (BCG). La matriz de General Electric. Matrices 3 x 3. Críticas y reformulaciones.
Análisis de los recursos financieros y las restricciones.
Identificación de puntos fuertes y débiles.
Análisis de la cadena de valor.
Unidad 6: Identificación y Selección de Alternativas Estratégicas. Control estratégico
Estrategias para obtener una ventaja competitiva sostenida: Liderazgo en Costo. Diferenciación. Enfoque.
Estrategias de Inversión por producto mercado: retirar, ordeñar, mantener o entrar/crecer. Modelo de Ansoff.
Alianzas estratégicas. Características. Modelos.
Selección de la estrategia. Consideración de temas estratégicos. Evaluación de alternativas estratégicas.
Implicancias de las Tecnologías Informáticas y de los Sistemas de Información en el proceso de Planificación estratégica. Distintas modalidades de planificación.
Control estratégico. El tablero de control.
Módulo II: Presupuestación
Unidad 7: El Presupuesto
El presupuesto. Concepto y principios.
Relación entre el planeamiento estratégico y el presupuesto.
El presupuesto integrado. Condiciones necesarias para su implantación.
Ventajas de la utilización del sistema presupuestario.
Tipos de presupuestos: distintos enfoques. El presupuesto Base Cero. Metodología para su elaboración.
Unidad 8: Funcionamiento operacional del sistema presupuestario
Esquema funcional del sistema presupuestario.
Secuencia global de la elaboración del presupuesto.
Contexto económico y pautas presupuestarias.
El presupuesto económico y sus derivados: ventas, producción, compras, mano de obra directa, costos de ventas, costos fijos, costos financieros. Esquema de integración.
El presupuesto financiero.
El presupuesto de inversiones.
Unidad 9: Balance Proyectado, presupuesto integrado y análisis de la información proyectada
El balance proyectado.
Armado del presupuesto integrado.
Análisis de las proyecciones en base a indicadores.
El análisis marginal. El punto de equilibrio y la utilidad para presupuestar.
Análisis de sensibilidad en la relación costo-volumen-utilidad.
Métodos de valorización del presupuesto en un contexto inflacionario.
Unidad 10: Control Presupuestario
El control presupuestario. Concepto y características.
La contabilidad y el control presupuestario. Centros de responsabilidad.
Los informes de desempeño.
Análisis de las variaciones con el presupuesto. Presupuestos flexibles.
Revisión y actualización del presupuesto.
Módulo III: Planeamiento Operativo
Unidad 11: El Proceso de Planeamiento Operativo
El Proceso de Planeamiento Operativo. Concepto. Características.
Programas operativos, procedimientos, reglas, normas y métodos de trabajo.
Diseño de actividades.
Control operacional.
BIBLIOGRAFÍA
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